En EcoServeis Sitges, ofrecemos servicios integrales de vaciado de locales comerciales en toda Sitges. Con vasta experiencia en el sector, comprendemos la necesidad de un proceso eficiente y sin complicaciones para nuestros clientes. Nuestro objetivo es proporcionar un servicio de alta calidad que se ajuste a las necesidades específicas de cada cliente, ya sea para vender, alquilar o solo para liberar espacio en un local.
La recogida de residuos depositados en los contenedores distribuidos por el espacio público de toda la ciudad se realiza en diferentes turnos a lo largo del día y a lo largo de la semana:
Pero el Ayuntamiento de L'Hospitalet presta otros servicios relacionados con la recogida de residuos, como la limpieza de los contenedores o la retirada de muebles y otros utensilios viejos a domicilio, incluso los residuos depositados en lugares del espacio público sin autorización por incivismo. Incluso, ofrece el Punto Limpio (Deixalleria municipal) o lss Puntos Limpios Móviles (Deixalleries Móviles) para acercar el reciclaje a la ciudadanía.
Entre otras cosas, desde esta página se ofrece información para saber:
Son los trabajos para la recogida de contenedores VERDES (cristal), AMARILLOS (envases ligeros, bricks, latas ...), AZULES (papel) y MARRONES (orgánico).
Cliqueando sobre cada color anterior se puede consultar la localización de los contenedores seleccionados sobre el plano de la ciudad.
Son los trabajos para la recogida de contenedores GRISES (rechazo o resto), que sirven para depositar el resto de basuras no incluidas en los otros contenedores.
Cliqueando sobre el color anterior se puede consultar la localización de los contenedores seleccionados sobre el plano de la ciudad.
Son los trabajos para la limpieza manual de los contenedores de recogida de basuras de herramientas y aparatos especializados.
Es el servicio de recogida tanto de muebles como de otros utensilios viejos o electrodomésticos. No se pueden dejar escombros, sanitarios ni basuras.
Desde este formulario se puede solicitar este servicio para el día que más convenga al peticionario.
Los Puntos Limpios (Deixalleries) son instalaciones de recepción selectiva de residuos municipales, orientadas a residuos especiales en pequeñas cantidades (p.e. pinturas, disolventes, baterías...), residuos voluminosos (p.e. muebles, electrodomésticos...), vegetales, escombros, así como otras fracciones que se pueden recoger selectivamente y aprovechar.
La Deixalleria Municipal está situada en el calle de Arquímedes, 1 .
Los Puntos Limpios móviles (Deixalleries móviles) son equipamientos que permiten acercar el reciclaje a la ciudadanía y que recorren la ciudad y se localizan en lugares prefijados con las concejalías de los distritos de acuerdo con una planificación temporal. Se pueden depositar radiografías, pinturas, zapatos, baterías, disolventes, esprays, aceites (hasta 5 litros), tejidos, tóners, etc.
La localización y los horarios de las Deixalleries Móviles Municipales se pueden consultar aquí (próximamente se podrá consultar esta información sobre el plano de la ciudad).
Arriba, sede de Soler & Palau en Parets del Vallès (Vallès Oriental, Barcelona). / S&P
"Un crecimiento equilibrado, mucho esfuerzo y una política de reinversión constante, tanto en innovación como en nuevas adquisiciones". El director general de Soler & Palau (S&P) para Europa, Juan Manuel Lecue, revela la fórmula que tan bien ha funcionado a su compañía, ejemplo de empresa familiar catalana líder a nivel global en su sector, el mercado de la ventilación.
A punto de celebrar los 75 años, encara la transición entre la segunda y la tercera generación manteniendo una trepidante expansión internacional que le ha llevado a implantarse en 90 países, con más de 25 centros productivos en Europa, América y Asia, 34 filiales y una amplia red de distribuidores propios, lo que le ha valido el Premio Empresa + Internacional.
Esta firma fabricante de productos de ventilación energéticamente eficientes para mejorar la calidad de aire interior lleva a cabo su crecimiento de forma orgánica y mediante adquisiciones. En este segundo caso, elige empresas que "funcionan bien, reconocidas y campeonas locales", explica Lecue. S&P aplica el lema de "si algo funciona, mejor no cambiarlo", de forma que mantiene la imagen y el nombre de las filiales, apoyándose en su reputación, ganada durante años.
Con cinco centros de I+D repartidos por el mundo, ha registrado 120 patentes propias, más de 59 modelos industriales y cuatro modelos de utilidad
"Nos gusta el modelo de gestión descentralizada con plena confianza en el conocimiento de los equipos locales", indica el responsable en Europa. Además de acceso directo a nuevos mercados, las filiales aportan nuevas tecnologías y productos, de forma que el catálogo de esta multinacional acumula ya más de 10.000 referencias. Incluso en Europa, cada país cuenta con una regulación distinta. La autonomía de las filiales permite a la vez responder a las especificidades de cada mercado. Este ritmo de crecimiento orgánico e inorgánico se mantendrá a nivel global, según la compañía. Solo en Europa, contempla diversas adquisiciones en 2024.
Una de las fortalezas de S&P es la reinversión de beneficios, tanto en investigación como en producción y comercialización. "S&P es una empresa autofinanciada, lo que proporciona una total independencia en la toma de decisiones", destaca el directivo. Con cinco centros de I+D repartidos por el mundo, ha registrado 120 patentes propias, más de 59 modelos industriales y cuatro modelos de utilidad.
Mapamundi con los países en los que está implantada la firma. / S&P
Abrir la ventana para ventilar supone perder una gran cantidad de energía consumida en calefacción y en refrigeración. Los sistemas de ventilación de S&P con recuperación de calor limpian el aire viciado mediante filtros e introducen aire nuevo permitiendo un ahorro de hasta el 35% en gastos energéticos, según la empresa.
Sus sistemas limpian el aire viciado mediante filtros e introducen aire nuevo permitiendo un ahorro de hasta el 35% en gastos energéticos
Pese a ello, S&P remarca que ha llevado su expansión sin contar con una normativa que apoye la instalación de ventilación con recuperación de calor en interiores residenciales. En España, además de en centros sanitarios, se prevé en usos terciarios (oficinas, centros comerciales, instalaciones deportivas y culturales), mientras que en los edificios residenciales optar por sistemas de ventilación con recuperación de calor queda a la consideración del promotor o del arquitecto. Solo algunos países nórdicos instalan de forma generalizada sistemas de ventilación.
Francesc Julià
Hijo de una familia de agricultores, la conexión de Francesc Julià con los muebles proviene de su tío, quien fue propietario de una pequeña fábrica de mobiliario. Con tan solo 16 años, comenzó a trabajar de tornero y ajustador en el sector de la metalurgia. En 1982, volvió a Sils (Girona) con la ambición renovada después del servicio militar en Madrid. En ese momento, tras una breve experiencia como representante comercial, decidió montar su propio negocio de distribución de mobiliario y fundó Julià Grup, una empresa B2B que tres décadas después da el salto al ecommerce, dando lugar a Kave Home en 2013.
El fabricante de mobiliario Kave Home está presente en más de 90 países y logró una facturación de 112 millones en 2021, el 60% más que el año anterior y el doble que antes de la pandemia. Su fundador, Francesc Julià, mantiene el espíritu emprendedor que dio lugar a su precursora, Julià Grup, en 1982. Con tan solo 22 años, se dio cuenta de una necesidad creciente en la Costa Brava: la proliferación de hoteles y apartamentos turísticos demandaba mobiliario para satisfacer a sus clientes. Decidió construir en Girona una pequeña plataforma logística y comenzó vendiendo colchones y somieres a los hoteles, y representaciones de muebles a tiendas multimarca. En 1996, Julià se percata de cambios en su sector: la primera tienda de Ikea en España significa la llegada de “un nuevo concepto de negocio” y la idea de vender muebles desmontados se convierte en su obsesión. Tras la apertura de la producción asiática, Julià Grup comienza buscar producto en el exterior y llevarlo a su almacén, distribuyendo por primera vez en toda España. La estrategia genera beneficios a la empresa, que comienza en 2005 a exportar a nivel europeo. En ese momento, Francesc Julià anticipa una nueva revolución: la venta por el canal online.
En 2013, Julià Grup lanza su propia marca y consolida su conversión de empresa puramente B2B a ecommerce. ¿Qué motiva la decisión de fundar Kave Home?
Comenzamos a ver la necesidad de diseñar los productos que vendíamos, de crear una marca, a principios del siglo XXI. En ese momento, se dio un estallido a nivel mundial en el sector de la moda, y ya lo empezaban a dominar empresas como Inditex, Desigual o Mango, al mismo tiempo que iban desapareciendo a una velocidad infernal las tiendas multimarca. Vimos con el crecimiento de Ikea que podría pasar lo mismo en nuestro sector, lo que podría suponer el fin del mercado B2B. Teníamos una cartera de clientes y temíamos perderlos si íbamos directamente al consumidor final, pero también sentimos la necesidad de transformarnos para sobrevivir. La oportunidad que vimos en ese momento, en 2006, fue hacerlo a través de internet, pero hablar de ecommerce entonces era una utopía. Fruto de la desesperación del sector y de la crisis galopante que se dio en 2008, decidimos invertir nuestros recursos de los años de bonanza en la creación de una intranet, a través de la que pudimos llegar tanto a nuestros clientes habituales como al consumidor final. Se trataba de una web cerrada, no abierta a todo el mundo, y al inicio nuestros clientes fueron muy reacios…
Sin embargo, ¿aumentó de forma progresiva su aceptación?
Eso es. Dicha intranet les permitía ciertas ventajas, como ver el stock disponible y el tiempo de entrega esperado. Sentó las bases de lo que más tarde se convertiría en nuestro ecommerce, Kave Home. Primero abrimos la web en Francia, para probar la experiencia, y al cabo de dos años, una vez entendimos cómo funcionaba, la llevamos a España y otros países europeos.
La omnicanalidad les abrió la posibilidad de llegar a clientes de todo el mundo y ya están presentes en más de 90 países. ¿Cómo han tenido que transformar la planificación logística para adaptarla al crecimiento de las ventas?
La logística comenzó a convertirse en una parte central de nuestra compañía: podíamos fabricar el producto, vender por la web y abrirnos a nuevos mercados, pero sin una infraestructura logística acorde no iríamos a ningún sitio. Habíamos comenzado a producir en Asia, por lo que necesitábamos un espacio adecuado para la llegada de contenedores, el etiquetado con el sistema FIFO, la expedición y la posterior distribución por Europa. En ese momento, disponíamos de un pequeño almacén en Girona, pero necesitábamos más capacidad de almacenaje, así que decidimos construir una plataforma en Sils, donde hoy se encuentran nuestras oficinas. Con 7.000 metros cuadrados destinados a la logística, era el almacén de muebles más grande que había en Catalunya, pero se nos acabaría quedando pequeño, y comenzamos a trabajar con almacenes externos. Al poco tiempo, abrimos un nuevo centro logístico en Fogars de la Selva (Barcelona), de 30.000 metros cuadrados, y próximamente vamos a centralizar nuestra logística en un nuevo almacén, que ya hemos anunciado, de 90.000 metros cuadrados, en Tordera (Barcelona).
Agruparemos el almacenamiento y dejaremos de depender de terceros con la nueva nave de Tordera”
¿Qué porcentaje del almacenamiento y distribución gestionan directamente?
Siempre hemos sido muy reacios a trabajar con intermediarios en la logística. Sin embargo, hoy en día tenemos prácticamente el 50% externalizado, en otras plataformas logísticas situadas en el sur de Catalunya. Por este motivo, estamos construyendo en Tordera esta nueva nave, automatizada y de gran capacidad, que nos permitirá dejar de depender en gran medida de gestores externos. Por otro lado, hemos trabajado casi siempre con empresas de transporte para la distribución. Cuando creamos Kave Home, debíamos contar con una flota de ocho camiones propios, con los que cubríamos la parte de Catalunya, y subcontratábamos para el exterior. Hoy día, tan solo gestionamos, aproximadamente, el 15% de todo el transporte, mientras que el 85% restante lo tenemos diversificado en varios operadores logísticos.
Más allá de responder al crecimiento de volumen, ¿qué otros beneficios os reportará la nueva plataforma logística en Tordera?
Nos permitirá agrupar todo nuestro almacenamiento, que en la actualidad tenemos repartido al 50% entre Fogars de la Selva y logísticos externos en Catalunya. También automatizará bastantes procesos, como toda la parte de productos pequeños. Para los medianos y grandes, se realizará un picking manual, pero también pasarán por una cinta y se automatizará toda la parte de control y paletización. El desplazamiento del producto por todo el almacén será automático. El picking todavía se tendrá que ir a buscar a la estantería, pero la mitad de los procesos estarán automatizados. Esto es así por la diversidad de cajas que tienen nuestros productos: cada uno es distinto y esto supone una capa de complejidad añadida.
¿Como incrementará esta plataforma logística la capacidad de entrega? ¿Qué tiempos de envío estimado maneja Kave Home?
Entre el almacén de Fogars y las naves externas, estamos moviendo unos 30.000 palets al año. En Tordera, tendremos capacidad para 80.000, multiplicando casi por tres nuestra capacidad. Además, como nuestra logística no está centralizada, en estos momentos no nos permite realizar una agrupación de expediciones: si nos piden tres productos pequeños, enviamos tres paquetes pequeños con uno o varios transportistas. Esto no es ni eficiente ni sostenible, por lo que con el nuevo centro buscamos solucionar el tema del grupaje y que al cliente le llegue una caja con todas las piezas que ha adquirido. Gracias a todas estas mejoras, calculamos que podremos multiplicar por cuatro la velocidad de entrega: si hoy un pedido que llega al almacén tarda 48 horas en salir, ahora tardará entre 6 y 12 horas. Además, agrupado, manipulado y en un paquete especial para quien nos ha hecho el pedido.
Hemos reorganizado nuestra cadena logística a raíz del alza de costes, acercando la producción”
A pesar de la evolución del ecommerce a consumidor final, el segmento B2B sigue teniendo su peso en Kave Home. ¿Cómo cambia la logística en función del cliente?
El ecommerce, que representa hoy en día cerca del 50% de la facturación de nuestra empresa, ha supuesto una transformación logística interna brutal: hemos pasado de expedir directamente cajas y palets llenos de sillas, a enviar una sola silla al consumidor final. En función del tipo de pedido, nuestra logística se divide en tres modelos: el modelo de contenedor directo, que utilizamos para la exportación; el modelo de cliente B2B, al que le entregamos todavía las cajas llenas; y el modelo B2C, que es al detalle completamente (una silla, una mesa, un sofá, una lámpara…). Todo este producto más residual, de pedido a pedido, se importa desde el país donde se haya producido al almacén de Fogars y desde aquí se distribuye. Si es para exportación, se agrupan en un contenedor todos los productos individualizados. Ahora bien, si un cliente quiere un volumen elevado de un producto, le ofrecemos que nos compre un contenedor directo, que va desde el país de producción directamente a su casa sin tener que pasar por nuestro centro logístico.
Kave Home fabrica en 12 países de tres continentes, principalmente en España, y también cuenta con oficinas en Yecla (Murcia), Nueva Delhi (India), Shenzhen (China) y Ho Chi Min (Vietnam). ¿Cómo ha afectado a su cadena logística el alza de los fletes?
Llevamos dos años muy preocupados: el incremento de costes de los contenedores nos ha afectado muchísimo. Hemos tenido que reorganizar nuestra cadena logística e ir a mercados de producción más cercanos, como Turquía, Portugal, los países escandinavos o Polonia. En todos los países que has mencionado, tenemos oficinas propias con personal cualificado, que se dedica a la inspección y el desarrollo del producto. Ahí tenemos colaboraciones con fábricas locales, y una vez tenemos el producto acabado, una parte la enviamos al cliente final y el resto llega todo en contenedores hacia nuestros almacenes en Catalunya. Sin embargo, hemos tenido que adaptarnos para que la situación no afecte tanto a nuestra cadena: estamos entrando en la filosofía de producir directamente donde se encuentra la materia prima, lo que nos permite reducir la dependencia y nuestra huella de carbono. Todo lo que podamos, por ejemplo, los sofás, se pueden producir con textil, hierro, madera y espuma de España. Sin embargo, es indiscutible que, si la acacia está en India o Vietnam, debes ir ahí para producir el mueble, porque traerla hasta aquí y fabricarla, para luego volver a exportar, no sería lo idóneo.
El problema del ferrocarril es que hay poca oferta, es caro, poco ágil y lento en función del país”
Más allá del uso del camión y la furgoneta y del barco para el transporte interoceánico, ¿se ha planteado Kave Home el uso del ferrocarril?
El gran volumen que manejamos nos obliga a hacer uso del transporte marítimo, pues importamos aproximadamente 6.000 teus al año. Aunque es más sostenible, el problema del ferrocarril es que hay poca oferta, es más caro, poco ágil y muy lento en función del país, pues gran parte de nuestro producto se importa y exporta hacia Asia. En la actualidad, los contenedores por vía marítima desde Asia están con unos precios próximos a los 15.000 dólares y el tren todavía es más caro para productos voluminosos como los nuestros, por lo que todavía no nos sale a cuenta.
En 2019, Kave Home abre sus primeras tiendas físicas, comenzando por Barcelona y Madrid. Un año más tarde, llega el coronavirus y obliga a cerrarlas. Desde entonces habéis experimentado el mayor crecimiento desde que se fundó la empresa, ¿a qué lo atribuye?
Cuando abrimos la primera tienda física en Barcelona, las visitas a nuestra página web desde la ciudad se multiplicaron por tres. En ese momento, vimos que la tienda es un medio importante de equilibrio, y entendimos que la conexión online-offline sería en adelante nuestro medio de crecimiento. Cuando llega el covid, nos trastoca un poco los planes, pero estamos preparados para resistir: tenemos las herramientas, la gente y una empresa muy digitalizada. Al inicio de la pandemia, se nos cancelaron casi todos los pedidos, pero en dos semanas se volvieron a activar. Al cabo de un mes, ya estábamos prácticamente en las cifras de antes de la pandemia. Y eso fue gracias a la inversión en ecommerce, que tenemos muy bien estructurado y nos ha permitido diluir el impacto de los precios. Mientras toda nuestra parte de retail se paraba, el comercio electrónico se incrementó exponencialmente. A partir de ese momento, comenzamos a crecer y han sido dos años muy buenos a nivel de facturación. El año pasado crecimos más del 60% y sumando el anterior hemos doblado la facturación.
Los costes de expedición han aumentado más del 30% y hemos repercutido la mitad a los clientes”
Con el alza generalizada de costes, ¿han optado por repercutirla en los precios?
Comenzaron los problemas de suministro y de logística en 2021, que evidentemente nos han afectado brutalmente. Teníamos unos costes previstos de logística y se han multiplicado casi por siete. Si a esto le sumas que durante el año se incrementaron mucho las materias primas… Hemos calculado que los costes de un producto puesto en nuestro almacén para ser expedido en un año se han incrementado más del 30%, sumando logística y materias primas. Nos ha obligado a repercutir al mercado, de media, cerca del 15%. No puedes repercutir todos los incrementos, porque te quedas fuera. El 2021 ha sido un ejercicio bueno, porque hemos vendido muy bien, pero los resultados han sido más justos.
¿Qué papel ha jugado el mercado exterior en este crecimiento de la facturación?
Alrededor del 75% de lo que producimos lo vendemos fuera, y de este porcentaje, el 55% va para países europeos y el resto se reparte entre el continente americano y el asiático. El mercado español, que representa el 25% de la facturación, ha dado un importante salto hacia adelante, pero también ha crecido mucho el mercado exterior, donde también hemos abierto tiendas. Además, hemos expandido el canal ecommerce a muchos países. Nuestro objetivo es buscar el siguiente equilibrio: que la mitad de nuestra producción se sitúe en Asia y que la mitad de nuestras ventas se den en Europa.
La instalación de cámaras de videovigilancia en las Comunidades de Propietarios es un tema que genera gran controversia. Mientras que buena parte de los vecinos ven las cámaras como una solución a problemas de inseguridad, robos o vandalismo en el edificio, otros lo sienten como una medida desproporcionada que puede comprometer su derecho a la intimidad.
A pesar de estas dudas de los más reacios, la instalación de cámaras de videovigilancia en una comunidad de propietarios es perfectamente legal y solo deberán de cumplirse una serie de requisitos para que el establecimiento de los sistemas y su funcionamiento se adapten a la LOPD (Ley Orgánica de Protección de Datos) y a la LPH (Ley de Propiedad Horizontal).
Requisitos para la instalación de un Sistema de Videovigilancia en una Comunidad de Propietarios
La instalación de un sistema de videovigilancia en una comunidad de propietarios deberá cumplir con los siguientes requisitos:
La medida de instalar cámaras de seguridad en una comunidad debe contar con suficiente apoyo entre los vecinos
Según el Artículo 17.1 de la Ley de Propiedad Horizontal, para incorporar en la comunidad servicios o mejoras no imprescindibles para la conservación, habitabilidad y accesibilidad del inmueble, como podrían ser las cámaras de videovigilancia, hará falta el voto favorable de las tres quintas partes de los propietarios, que a su vez supongan las tres quintas partes de las cuotas de participación.
No será necesario que se alcance esta mayoría por tres quintas partes durante la Junta de Propietarios. Si en esta se alcanzara una mayoría simple de propietarios a favor que a su vez poseyeran una mayoría de cuotas de participación, deberá notificarse el acuerdo a los vecinos que no hayan acudido a la junta, quienes tendrán 30 días desde que reciban la notificación para oponerse, en caso de no hacerlo, sus votos computarán como favorables para alcanzar la mayoría de las tres quintas partes.
Si la Comunidad de Propietarios cuenta con otros servicios de seguridad privada como vigilantes o controladores, las cámaras de videovigilancia se considerarían un complemento a los servicios de seguridad que ya existen, y solo haría falta una mayoría simple de propietarios a favor para la instalación de estas.
Solo podrán acceder a las imágenes de las cámaras de seguridad las personas autorizadas
No podrá acceder a las imágenes captadas cualquier vecino, ni siquiera si se viera afectado por algo que haya sucedido y haya sido captado por las cámaras.
Solo podrá acceder a las imágenes el responsable del fichero, que en este caso será la propia comunidad de propietarios representada por el presidente. Esta figura es quien decidirá la finalidad, el contenido y el uso que se dará a las imágenes.
Además, existirá la figura del encargado de tratamiento, que solo podrán tratar los datos conforme a las instrucciones del responsable del fichero, y deberán encargarse de adoptar las medidas necesarias para garantizar la seguridad de los datos de carácter personal, y de su custodia.
Aunque no es obligatorio, es muy recomendable que el encargado del tratamiento de las imágenes sea una Empresa de Seguridad Homologada, ya que se necesitan ciertos recursos técnicos para que las imágenes estén debidamente protegidas, y el acceso a las mismas esté restringido a las personas autorizadas.
Tanto el responsable del fichero como los encargados del tratamiento de las imágenes están obligados al secreto profesional respecto del contenido de estas, por tanto, tampoco podrán revelar a los vecinos lo que han visualizado en las imágenes.
Solo será admisible la cesión de las grabaciones de las cámaras de videovigilancia a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado siempre que quede acreditado que la obtención de estos datos es necesaria para la prevención de un peligro real o grave, o sean necesarias con fines de investigación.
Se deberá de informar de la presencia de las cámaras de seguridad del edificio
Se deberán colocar distintivos informando de que la zona está videovigilada, de manera bien visible, para dar a conocer a los usuarios de las zonas comunes de que existen cámaras de seguridad.
Estos carteles para cumplir con los requisitos de la Agencia Española de Protección de Datos deberán contener una información específica:
Deberá especificarse en ellos la finalidad con la que se están captando las imágenes, en este caso la videovigilancia (Zona Videovigilada).
Deberán contener una referencia a la Ley Orgánica de Protección de Datos (LOPD).
Deberán facilitar la identidad y un modo de contacto con el responsable del fichero, donde todas las personas que han sido grabadas pueden ejercer sus derechos A.R.C.O. (acceso, rectificación, cancelación u oposición).
Además, el responsable de tratamiento deberá tener siempre a disposición de los afectados impresos informativos sobre el tratamiento de sus datos, mediante los que puedan ejercer los derechos A.R.C.O.
Las cámaras de seguridad solo podrán captar zonas comunes de la comunidad de propietarios
Las cámaras de videovigilancia no podrán grabar la vía pública, ya que la seguridad del espacio público será competencia exclusiva de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado.
Habría una excepción contemplada por la LOPD para los casos en que las cámaras de videovigilancia, para vigilar un espacio privado como los accesos al portal o garaje de la comunidad de propietarios, captaran una porción de la vía pública.
En estos casos la Instrucción 1/2006 en su artículo 4.3 establece que: “Las cámaras y videocámaras instaladas en espacios privados no podrán obtener imágenes de espacios públicos salvo que resulte imprescindible para la finalidad de vigilancia que se pretende, o resulte imposible evitarlo por razón de la ubicación de aquéllas. En todo caso deberá evitarse cualquier tratamiento de datos innecesario para la finalidad perseguida”.
Para que esta excepción resulte aplicable no podrá haber una alternativa para realizar dicha instalación, y el área de la vía pública grabada por las cámaras deberá ser la estrictamente necesaria.
Además, las cámaras de seguridad nunca podrán recoger imágenes de espacios privados o privativos de los vecinos tales como terrazas, ventanas o el interior de sus viviendas.
Si las cámaras captan accidentalmente parte interior de una vivienda, como una ventana o parte del jardín de un piso bajo, podrá aplicarse una máscara de privacidad que oculte esa área de la escena en la grabación, de modo que, si visualizáramos las imágenes, esos espacios se verían pixelados o cubiertos por una máscara negra.
Las imágenes de las cámaras de seguridad solo podrán conservarse por un tiempo limitado
Según la Ley Orgánica de Protección de Datos, las imágenes grabadas por un sistema de seguridad privada no deberán superar los 30 días de antigüedad.
Solo podrán guardarse las imágenes por más tiempo cuando ocurra algún suceso por el que se necesitase custodiar la grabación, por ejemplo, si las imágenes constituyen una prueba para una investigación policial o necesitaran custodiarse por requerimiento judicial.
Mediante la obligación del cumplimiento de estos requisitos, el derecho a la intimidad y privacidad de los vecinos, trabajadores, y personas que accedan a la comunidad de propietarios quedan salvaguardados, de modo que, en contra de lo que algunos detractores aún piensan, una comunidad con videovigilancia, en ningún caso se convertiría en un “Gran Hermano”
En caso de que la Comunidad de Propietarios no cumpliera estos requisitos, podría enfrentar importantes sanciones por parte de la Agencia Española de Protección de Datos, de entre 900 y 600.000€.
Las cámaras de videovigilancia, utilizadas debidamente, son un sistema de seguridad eficaz a la hora de prevenir delitos y evitar conductas incívicas o actos de vandalismo, por su gran poder disuasorio, ya que nadie que hace algo ilegal o ilícito quiere ser grabado. - (c) 2024 Adevinta, en caso de que redistribuyas o difundas nuestro contenido protegido, recuerda que debes citarnos.
El vaciado de locales comerciales consiste en la limpieza y desocupación completa de un espacio comercial o industrial. Este servicio resulta crucial en situaciones como la venta de una propiedad, renovación de un local o cierre de un negocio. Nos ocupamos de todo, desde la retirada de mobiliario y enseres hasta la limpieza final del espacio.
Ahorro de Dinero: Si los artículos retirados tienen un valor que cubra los costos de gestión, el servicio podría ser sin costo.
Sencillez y Rapidez: Nos encargamos de todo el proceso, garantizando una experiencia ágil y libre de estrés.
Transporte y Reciclaje Incluidos: Disponemos de vehículos apropiados para el transporte y gestionamos el reciclaje de lo que no pueda reutilizarse.
Comunicación Eficiente: Facilitamos la coordinación del servicio mediante WhatsApp o llamadas, en la fecha que más le convenga.
Nos especializamos en vaciar una amplia gama de locales comerciales comerciales e industriales, adaptándonos a las características y requisitos específicos de cada espacio. Entre los tipos de locales comerciales que vaciamos se encuentran:
Tiendas: Espacios para la venta al por menor de diversos productos.
Restaurantes y Bares: Establecimientos para la preparación y venta de comidas y bebidas.
Oficinas: Espacios destinados a actividades administrativas y de negocios.
Fábricas y Almacenes: Áreas industriales y de depósito de productos.
Centros Comerciales: Complejos de tiendas y servicios.
Cines y Teatros: Áreas destinadas a la proyección de películas y espectáculos teatrales.
Talleres Mecánicos: Espacios destinados a la reparación y mantenimiento de vehículos.
Empreses de mudances per a buidatge de locals
Evaluación inicial: Nuestro personal visita el local para evaluar el volumen y tipo de artículos a retirar, y las condiciones específicas del espacio.
Presupuesto y planificación: Proporcionamos un presupuesto detallado y sin compromiso. Una vez aprobado, planificamos el vaciado en la fecha y hora que mejor se adapten al cliente.
Ejecución del vaciado: Procedemos a retirar todos los artículos, asegurando que el local quede totalmente vacío y limpio.
Proporcionamos nuestros servicios en toda la provincia de Sitges, incluyendo:
Sant Pere de Ribes |
Sitges |
Martorell |
Premià de Mar |
Pineda de Mar |
Sant Vicenç dels Horts |
Sant Andreu de la Barca |
Molins de Rei |
Santa Perpètua de Mogoda |
Castellar del Vallès |
Olesa de Montserrat |
El Masnou |
Esparreguera |
Vilassar de Mar |
Manlleu |
Les Franqueses del Vallès |
Sant Quirze del Vallès |
Sant Just Desvern |
Calella |
Malgrat de Mar |
Parets del Vallès |
Cardedeu |
Sant Celoni |
Tordera |
Caldes de Montbui |
La Garriga |
Piera |
Berga |
Canovelles |
Montornès del Vallès |
Cubelles |
Arenys de Mar |
Lliçà d'Amunt |
Vallirana |
Corbera de Llobregat |
Palau-solità i Plegamans |
Canet de Mar |
Torelló |
Badia del Vallès |
La Llagosta |
Sant Sadurní d'Anoia |
Argentona |
Castellbisbal |
Para pedir un presupuesto sin compromiso, comuníquese al teléfono 644 613 451. Nuestro personal está a su disposición para responder cualquier duda y coordinar una visita de evaluación del local.
Solucions de buidatge i reciclatge per a localsLos costos pueden variar dependiendo del tamaño del local, la cantidad de artículos a remover y los servicios adicionales solicitados, como limpieza profunda o transporte de bienes.
El tiempo necesario para vaciar un local comercial varía según el tamaño del local y la cantidad de objetos a retirar, pero generalmente se completa en uno o dos días.
Se toman varias medidas de seguridad, incluyendo el uso de equipos de protección personal, el manejo cuidadoso de objetos pesados y la disposición adecuada de materiales peligrosos. Además, todos los trabajadores están capacitados para llevar a cabo sus tareas de manera segura y eficiente.
Sí, ofrecemos servicios de vaciado de locales de manera puntual o continua, según las necesidades del cliente y la frecuencia requerida.
Se pueden vaciar todo tipo de locales comerciales, incluyendo tiendas, oficinas, almacenes, restaurantes y más.
Sí, el servicio generalmente incluye la limpieza básica del local después del vaciado. También se pueden solicitar servicios de limpieza profunda y desinfección.
Sí, ofrecemos servicios de vaciado urgente para aquellos casos en los que se requiere desocupar el local de manera rápida y eficiente.
No es necesario que el cliente esté presente durante todo el proceso. Sin embargo, se recomienda estar disponible al inicio y al final para revisar y dar instrucciones específicas si es necesario.
Los objetos retirados pueden ser reciclados, donados o eliminados de manera adecuada según su naturaleza. Se sigue un protocolo de gestión de residuos para asegurar la correcta disposición de los mismos.
El servicio de vaciado de locales comerciales incluye la retirada de muebles, equipos y desechos, limpieza del espacio, y en algunos casos, la desinfección y reorganización del local según las necesidades del cliente.