En EcoServeis Santa Perpètua de Mogoda, brindamos servicios integrales de vaciado de locales comerciales en toda Santa Perpètua de Mogoda. Con extensa experiencia en el sector, entendemos la importancia de un proceso ágil y sin complicaciones para nuestros clientes. Requisitos legales para vaciado de locales Nuestro objetivo es ofrecer un servicio de primera calidad que se adapte a las necesidades individuales de cada cliente, ya sea para la venta, alquiler o simplemente para despejar espacio en un local.
Deixallerias de Barcelona
EMPRESA DE GESTIÓN DE RESIDUOS EN HOSPITALET DE LLOBREGAT
El tratamiento en el manejo de los desechos sólidos tiene como objetivo principal disminuir el riesgo de producir contaminación y proteger la salud.
Entre las alternativas consideradas se debe optar por la solución más adecuada a las condiciones técnicas y socioeconómicas locales, sin dejar de analizar los aspectos de contaminación.
Los residuos industriales sólidos son todos los residuos sólidos resultantes de algún proceso u operación industrial, que no vayan a ser reutilizados, recuperados o reciclados en el mismo establecimiento industrial. Desde el punto de vista normativo, se incluyen en esta definición aquellos productos de descarte que aún siendo líquidos o gaseosos son almacenados y transportados en contenedores. En estos casos el carácter de desecho sólido lo aporta el contenedor o recipiente que los contiene, estos pueden generarse a partir de cuatro causas principales:
Residuos finales de los procesos
Productos rechazados
Embalajes
ECOVALL es una empresa de gestión de residuos en Hospitalet de Llobregat especializada en la gestión de residuos, transporte y tratamiento de residuos, que aporta soluciones tecnológicas de vanguardia en función de la tipología o grado de peligrosidad de los mismos.
En ECOVALL ofrecemos servicios de gestión de residuos, transporte, almacenamiento y tratamiento de residuos dónde somos un referente en el sector. Gestionamos anualmente más de 800 tn de residuos, procedentes de muy diversas actividades productivas como industrias, pequeños productores, talleres de automoción, etc.
Nuestra seña de identidad es el compromiso y perfeccionamiento de nuestros servicios y proyectos en los que participamos, incorporando un elevado estándar de seguridad y calidad.
Aportamos a la sociedad y a nuestros clientes soluciones y herramientas que permiten acometer sus compromisos ambientales de forma eficaz, segura y responsable.
Además de ser una empresa de gestión de residuos en Lleida también estamos especializados en el tratamiento y transporte de residuos líquidos y vendemos cubetos de retención para bidones.
Implementación de sistemas de aire acondicionado en negocios de la ciudad de Barcelona
Soler & Palau (S&P): el éxito de un modelo de gestión descentralizada con plena confianza en las filiales
La firma vive el relevo de la segunda a la tercera generación mientras mantiene una trepidante expansión internacional que la ha llevado a implantarse en 90 países
Arriba, sede de Soler & Palau en Parets del Vallès (Vallès Oriental, Barcelona). / S&P
"Un crecimiento equilibrado, mucho esfuerzo y una política de reinversión constante, tanto en innovación como en nuevas adquisiciones". El director general de Soler & Palau (S&P) para Europa, Juan Manuel Lecue, revela la fórmula que tan bien ha funcionado a su compañía, ejemplo de empresa familiar catalana líder a nivel global en su sector, el mercado de la ventilación.
A punto de celebrar los 75 años, encara la transición entre la segunda y la tercera generación manteniendo una trepidante expansión internacional que le ha llevado a implantarse en 90 países, con más de 25 centros productivos en Europa, América y Asia, 34 filiales y una amplia red de distribuidores propios, lo que le ha valido el Premio Empresa + Internacional.
Si funciona, mejor no cambiarlo
Esta firma fabricante de productos de ventilación energéticamente eficientes para mejorar la calidad de aire interior lleva a cabo su crecimiento de forma orgánica y mediante adquisiciones. En este segundo caso, elige empresas que "funcionan bien, reconocidas y campeonas locales", explica Lecue. S&P aplica el lema de "si algo funciona, mejor no cambiarlo", de forma que mantiene la imagen y el nombre de las filiales, apoyándose en su reputación, ganada durante años.
Con cinco centros de I+D repartidos por el mundo, ha registrado 120 patentes propias, más de 59 modelos industriales y cuatro modelos de utilidad
"Nos gusta el modelo de gestión descentralizada con plena confianza en el conocimiento de los equipos locales", indica el responsable en Europa. Además de acceso directo a nuevos mercados, las filiales aportan nuevas tecnologías y productos, de forma que el catálogo de esta multinacional acumula ya más de 10.000 referencias. Incluso en Europa, cada país cuenta con una regulación distinta. La autonomía de las filiales permite a la vez responder a las especificidades de cada mercado. Este ritmo de crecimiento orgánico e inorgánico se mantendrá a nivel global, según la compañía. Solo en Europa, contempla diversas adquisiciones en 2024.
Una de las fortalezas de S&P es la reinversión de beneficios, tanto en investigación como en producción y comercialización. "S&P es una empresa autofinanciada, lo que proporciona una total independencia en la toma de decisiones", destaca el directivo. Con cinco centros de I+D repartidos por el mundo, ha registrado 120 patentes propias, más de 59 modelos industriales y cuatro modelos de utilidad.
Mapamundi con los países en los que está implantada la firma. / S&P
Sin norma en bloques residenciales
Abrir la ventana para ventilar supone perder una gran cantidad de energía consumida en calefacción y en refrigeración. Los sistemas de ventilación de S&P con recuperación de calor limpian el aire viciado mediante filtros e introducen aire nuevo permitiendo un ahorro de hasta el 35% en gastos energéticos, según la empresa.
Sus sistemas limpian el aire viciado mediante filtros e introducen aire nuevo permitiendo un ahorro de hasta el 35% en gastos energéticos
Pese a ello, S&P remarca que ha llevado su expansión sin contar con una normativa que apoye la instalación de ventilación con recuperación de calor en interiores residenciales. En España, además de en centros sanitarios, se prevé en usos terciarios (oficinas, centros comerciales, instalaciones deportivas y culturales), mientras que en los edificios residenciales optar por sistemas de ventilación con recuperación de calor queda a la consideración del promotor o del arquitecto. Solo algunos países nórdicos instalan de forma generalizada sistemas de ventilación.
Abastecimiento de mobiliario para locales comerciales en Barcelona
“Centralizamos y automatizamos la logística para multiplicar por cuatro la velocidad de entrega”
Francesc Julià
Hijo de una familia de agricultores, la conexión de Francesc Julià con los muebles proviene de su tío, quien fue propietario de una pequeña fábrica de mobiliario. Con tan solo 16 años, comenzó a trabajar de tornero y ajustador en el sector de la metalurgia. En 1982, volvió a Sils (Girona) con la ambición renovada después del servicio militar en Madrid. En ese momento, tras una breve experiencia como representante comercial, decidió montar su propio negocio de distribución de mobiliario y fundó Julià Grup, una empresa B2B que tres décadas después da el salto al ecommerce, dando lugar a Kave Home en 2013.
El fabricante de mobiliario Kave Home está presente en más de 90 países y logró una facturación de 112 millones en 2021, el 60% más que el año anterior y el doble que antes de la pandemia. Su fundador, Francesc Julià, mantiene el espíritu emprendedor que dio lugar a su precursora, Julià Grup, en 1982. Con tan solo 22 años, se dio cuenta de una necesidad creciente en la Costa Brava: la proliferación de hoteles y apartamentos turísticos demandaba mobiliario para satisfacer a sus clientes. Decidió construir en Girona una pequeña plataforma logística y comenzó vendiendo colchones y somieres a los hoteles, y representaciones de muebles a tiendas multimarca. En 1996, Julià se percata de cambios en su sector: la primera tienda de Ikea en España significa la llegada de “un nuevo concepto de negocio” y la idea de vender muebles desmontados se convierte en su obsesión. Tras la apertura de la producción asiática, Julià Grup comienza buscar producto en el exterior y llevarlo a su almacén, distribuyendo por primera vez en toda España. La estrategia genera beneficios a la empresa, que comienza en 2005 a exportar a nivel europeo. En ese momento, Francesc Julià anticipa una nueva revolución: la venta por el canal online.
En 2013, Julià Grup lanza su propia marca y consolida su conversión de empresa puramente B2B a ecommerce. ¿Qué motiva la decisión de fundar Kave Home?
Comenzamos a ver la necesidad de diseñar los productos que vendíamos, de crear una marca, a principios del siglo XXI. En ese momento, se dio un estallido a nivel mundial en el sector de la moda, y ya lo empezaban a dominar empresas como Inditex, Desigual o Mango, al mismo tiempo que iban desapareciendo a una velocidad infernal las tiendas multimarca. Vimos con el crecimiento de Ikea que podría pasar lo mismo en nuestro sector, lo que podría suponer el fin del mercado B2B. Teníamos una cartera de clientes y temíamos perderlos si íbamos directamente al consumidor final, pero también sentimos la necesidad de transformarnos para sobrevivir. La oportunidad que vimos en ese momento, en 2006, fue hacerlo a través de internet, pero hablar de ecommerce entonces era una utopía. Fruto de la desesperación del sector y de la crisis galopante que se dio en 2008, decidimos invertir nuestros recursos de los años de bonanza en la creación de una intranet, a través de la que pudimos llegar tanto a nuestros clientes habituales como al consumidor final. Se trataba de una web cerrada, no abierta a todo el mundo, y al inicio nuestros clientes fueron muy reacios…
Sin embargo, ¿aumentó de forma progresiva su aceptación?
Eso es. Dicha intranet les permitía ciertas ventajas, como ver el stock disponible y el tiempo de entrega esperado. Sentó las bases de lo que más tarde se convertiría en nuestro ecommerce, Kave Home. Primero abrimos la web en Francia, para probar la experiencia, y al cabo de dos años, una vez entendimos cómo funcionaba, la llevamos a España y otros países europeos.
La omnicanalidad les abrió la posibilidad de llegar a clientes de todo el mundo y ya están presentes en más de 90 países. ¿Cómo han tenido que transformar la planificación logística para adaptarla al crecimiento de las ventas?
La logística comenzó a convertirse en una parte central de nuestra compañía: podíamos fabricar el producto, vender por la web y abrirnos a nuevos mercados, pero sin una infraestructura logística acorde no iríamos a ningún sitio. Habíamos comenzado a producir en Asia, por lo que necesitábamos un espacio adecuado para la llegada de contenedores, el etiquetado con el sistema FIFO, la expedición y la posterior distribución por Europa. En ese momento, disponíamos de un pequeño almacén en Girona, pero necesitábamos más capacidad de almacenaje, así que decidimos construir una plataforma en Sils, donde hoy se encuentran nuestras oficinas. Con 7.000 metros cuadrados destinados a la logística, era el almacén de muebles más grande que había en Catalunya, pero se nos acabaría quedando pequeño, y comenzamos a trabajar con almacenes externos. Al poco tiempo, abrimos un nuevo centro logístico en Fogars de la Selva (Barcelona), de 30.000 metros cuadrados, y próximamente vamos a centralizar nuestra logística en un nuevo almacén, que ya hemos anunciado, de 90.000 metros cuadrados, en Tordera (Barcelona).
Agruparemos el almacenamiento y dejaremos de depender de terceros con la nueva nave de Tordera”
¿Qué porcentaje del almacenamiento y distribución gestionan directamente?
Siempre hemos sido muy reacios a trabajar con intermediarios en la logística. Sin embargo, hoy en día tenemos prácticamente el 50% externalizado, en otras plataformas logísticas situadas en el sur de Catalunya. Por este motivo, estamos construyendo en Tordera esta nueva nave, automatizada y de gran capacidad, que nos permitirá dejar de depender en gran medida de gestores externos. Por otro lado, hemos trabajado casi siempre con empresas de transporte para la distribución. Cuando creamos Kave Home, debíamos contar con una flota de ocho camiones propios, con los que cubríamos la parte de Catalunya, y subcontratábamos para el exterior. Hoy día, tan solo gestionamos, aproximadamente, el 15% de todo el transporte, mientras que el 85% restante lo tenemos diversificado en varios operadores logísticos.
Más allá de responder al crecimiento de volumen, ¿qué otros beneficios os reportará la nueva plataforma logística en Tordera?
Nos permitirá agrupar todo nuestro almacenamiento, que en la actualidad tenemos repartido al 50% entre Fogars de la Selva y logísticos externos en Catalunya. También automatizará bastantes procesos, como toda la parte de productos pequeños. Para los medianos y grandes, se realizará un picking manual, pero también pasarán por una cinta y se automatizará toda la parte de control y paletización. El desplazamiento del producto por todo el almacén será automático. El picking todavía se tendrá que ir a buscar a la estantería, pero la mitad de los procesos estarán automatizados. Esto es así por la diversidad de cajas que tienen nuestros productos: cada uno es distinto y esto supone una capa de complejidad añadida.
¿Como incrementará esta plataforma logística la capacidad de entrega? ¿Qué tiempos de envío estimado maneja Kave Home?
Entre el almacén de Fogars y las naves externas, estamos moviendo unos 30.000 palets al año. En Tordera, tendremos capacidad para 80.000, multiplicando casi por tres nuestra capacidad. Además, como nuestra logística no está centralizada, en estos momentos no nos permite realizar una agrupación de expediciones: si nos piden tres productos pequeños, enviamos tres paquetes pequeños con uno o varios transportistas. Esto no es ni eficiente ni sostenible, por lo que con el nuevo centro buscamos solucionar el tema del grupaje y que al cliente le llegue una caja con todas las piezas que ha adquirido. Gracias a todas estas mejoras, calculamos que podremos multiplicar por cuatro la velocidad de entrega: si hoy un pedido que llega al almacén tarda 48 horas en salir, ahora tardará entre 6 y 12 horas. Además, agrupado, manipulado y en un paquete especial para quien nos ha hecho el pedido.
Hemos reorganizado nuestra cadena logística a raíz del alza de costes, acercando la producción”
A pesar de la evolución del ecommerce a consumidor final, el segmento B2B sigue teniendo su peso en Kave Home. ¿Cómo cambia la logística en función del cliente?
El ecommerce, que representa hoy en día cerca del 50% de la facturación de nuestra empresa, ha supuesto una transformación logística interna brutal: hemos pasado de expedir directamente cajas y palets llenos de sillas, a enviar una sola silla al consumidor final. En función del tipo de pedido, nuestra logística se divide en tres modelos: el modelo de contenedor directo, que utilizamos para la exportación; el modelo de cliente B2B, al que le entregamos todavía las cajas llenas; y el modelo B2C, que es al detalle completamente (una silla, una mesa, un sofá, una lámpara…). Todo este producto más residual, de pedido a pedido, se importa desde el país donde se haya producido al almacén de Fogars y desde aquí se distribuye. Si es para exportación, se agrupan en un contenedor todos los productos individualizados. Ahora bien, si un cliente quiere un volumen elevado de un producto, le ofrecemos que nos compre un contenedor directo, que va desde el país de producción directamente a su casa sin tener que pasar por nuestro centro logístico.
Kave Home fabrica en 12 países de tres continentes, principalmente en España, y también cuenta con oficinas en Yecla (Murcia), Nueva Delhi (India), Shenzhen (China) y Ho Chi Min (Vietnam). ¿Cómo ha afectado a su cadena logística el alza de los fletes?
Llevamos dos años muy preocupados: el incremento de costes de los contenedores nos ha afectado muchísimo. Hemos tenido que reorganizar nuestra cadena logística e ir a mercados de producción más cercanos, como Turquía, Portugal, los países escandinavos o Polonia. En todos los países que has mencionado, tenemos oficinas propias con personal cualificado, que se dedica a la inspección y el desarrollo del producto. Ahí tenemos colaboraciones con fábricas locales, y una vez tenemos el producto acabado, una parte la enviamos al cliente final y el resto llega todo en contenedores hacia nuestros almacenes en Catalunya. Sin embargo, hemos tenido que adaptarnos para que la situación no afecte tanto a nuestra cadena: estamos entrando en la filosofía de producir directamente donde se encuentra la materia prima, lo que nos permite reducir la dependencia y nuestra huella de carbono. Todo lo que podamos, por ejemplo, los sofás, se pueden producir con textil, hierro, madera y espuma de España. Sin embargo, es indiscutible que, si la acacia está en India o Vietnam, debes ir ahí para producir el mueble, porque traerla hasta aquí y fabricarla, para luego volver a exportar, no sería lo idóneo.
El problema del ferrocarril es que hay poca oferta, es caro, poco ágil y lento en función del país”
Más allá del uso del camión y la furgoneta y del barco para el transporte interoceánico, ¿se ha planteado Kave Home el uso del ferrocarril?
El gran volumen que manejamos nos obliga a hacer uso del transporte marítimo, pues importamos aproximadamente 6.000 teus al año. Aunque es más sostenible, el problema del ferrocarril es que hay poca oferta, es más caro, poco ágil y muy lento en función del país, pues gran parte de nuestro producto se importa y exporta hacia Asia. En la actualidad, los contenedores por vía marítima desde Asia están con unos precios próximos a los 15.000 dólares y el tren todavía es más caro para productos voluminosos como los nuestros, por lo que todavía no nos sale a cuenta.
En 2019, Kave Home abre sus primeras tiendas físicas, comenzando por Barcelona y Madrid. Un año más tarde, llega el coronavirus y obliga a cerrarlas. Desde entonces habéis experimentado el mayor crecimiento desde que se fundó la empresa, ¿a qué lo atribuye?
Cuando abrimos la primera tienda física en Barcelona, las visitas a nuestra página web desde la ciudad se multiplicaron por tres. En ese momento, vimos que la tienda es un medio importante de equilibrio, y entendimos que la conexión online-offline sería en adelante nuestro medio de crecimiento. Cuando llega el covid, nos trastoca un poco los planes, pero estamos preparados para resistir: tenemos las herramientas, la gente y una empresa muy digitalizada. Al inicio de la pandemia, se nos cancelaron casi todos los pedidos, pero en dos semanas se volvieron a activar. Al cabo de un mes, ya estábamos prácticamente en las cifras de antes de la pandemia. Y eso fue gracias a la inversión en ecommerce, que tenemos muy bien estructurado y nos ha permitido diluir el impacto de los precios. Mientras toda nuestra parte de retail se paraba, el comercio electrónico se incrementó exponencialmente. A partir de ese momento, comenzamos a crecer y han sido dos años muy buenos a nivel de facturación. El año pasado crecimos más del 60% y sumando el anterior hemos doblado la facturación.
Los costes de expedición han aumentado más del 30% y hemos repercutido la mitad a los clientes”
Con el alza generalizada de costes, ¿han optado por repercutirla en los precios?
Comenzaron los problemas de suministro y de logística en 2021, que evidentemente nos han afectado brutalmente. Teníamos unos costes previstos de logística y se han multiplicado casi por siete. Si a esto le sumas que durante el año se incrementaron mucho las materias primas… Hemos calculado que los costes de un producto puesto en nuestro almacén para ser expedido en un año se han incrementado más del 30%, sumando logística y materias primas. Nos ha obligado a repercutir al mercado, de media, cerca del 15%. No puedes repercutir todos los incrementos, porque te quedas fuera. El 2021 ha sido un ejercicio bueno, porque hemos vendido muy bien, pero los resultados han sido más justos.
¿Qué papel ha jugado el mercado exterior en este crecimiento de la facturación?
Alrededor del 75% de lo que producimos lo vendemos fuera, y de este porcentaje, el 55% va para países europeos y el resto se reparte entre el continente americano y el asiático. El mercado español, que representa el 25% de la facturación, ha dado un importante salto hacia adelante, pero también ha crecido mucho el mercado exterior, donde también hemos abierto tiendas. Además, hemos expandido el canal ecommerce a muchos países. Nuestro objetivo es buscar el siguiente equilibrio: que la mitad de nuestra producción se sitúe en Asia y que la mitad de nuestras ventas se den en Europa.
Instalación de sistemas de seguridad en establecimientos comerciales en la ciudad de Barcelona
Las tiendas de lujo se blindan contra los alunizajes
Una veintena de comercios del paseo de Gràcia instalan pivotes para frenar el auge de este tipo de robo
Los robos por alunizaje han hecho extremar las medidas de seguridad en los comercios. El paseo de Gràcia ha sido recientemente uno de los lugares predilectos para los ladrones, que han utilizado este método hasta en dos ocasiones la semana pasada. Para evitar estos asaltos ha proliferado la instalación de unos pivotes 'antialunizaje' en las tiendas de esta vía emblemática de Barcelona. Hasta cerca de una veintena de comercios, sobre todo de ropa de lujo y joyerías, ya han optado por este sistema. "Nos consta unas tres peticiones que se hayan hecho últimamente para la instalación de pivotes en el paseo de Gràcia", puntualizan fuentes del Ayuntamiento de Barcelona.
Versace, una de las tiendas que sufrió la semana pasada el robo por alunizaje, ya ha iniciado las gestiones para pedir permiso al Ayuntamiento de Barcelona la instalación de estos pivotes al tener que colocarse en la acera. La tienda Louis Vuitton, que también fue objeto de un alunizaje el pasado mes de mayo, ya ha puesto estos bolardos ante su tienda, también en la acera. Pero no son los únicos. Armani, Chanel, Prada, Philipp Plein, Hermes, Santa Eulalia, Longchamp o Dirk Bikkembergs ya cuentan con este sistema de seguridad. Las relojerías y joyerías del paseo de Gràcia, como Rabat, Tous, Suárez, Llorenç, Rolex y Montblanc, también han decidido reforzar las medidas con estos pivotes.
"La instalación de pivotes 'antialunizaje' va al alza. Su instalación no es muy barata, pero cuando valoras los perjuicios económicos y los riesgos, los comercios los acaban instalando al final", aseguran fuentes de una empresa que se ocupa de la seguridad en varias tiendas del paseo de Gràcia.
Precisamente el "coste de su instalación" y los "trámites a realizar" para conseguir los permisos municipales son las principales dificultades a la hora de colocar estos sistemas, tal como señala Luis Sans, presidente de la asociación Amics del Passeig de Gràcia y propietario de la tienda Santa Eulia, que tiene instalado este sistema de seguridad. Aunque estos últimos robos han aumentado la "preocupación" entre los comerciantes de las tiendas de lujo de la ciudad, se sienten muy "apoyados" por la policía catalana, que "patrulla cada noche" por la vía comercial. "Es cuestión de tiempo que den con los ladrones, que están muy organizados y saben perfectamente donde vender los artículos que roban", asegura Sans.
Fuentes de los Mossos han confirmado a la web de La Vanguardia que no hay ninguna novedad en relación a la investigación iniciada la semana pasada y una de las hipótesis más probables con la que trabaja la policía catalana es que sea una misma banda, pero no descartan otras posibilidades.
Interés creciente
Las empresas especializadas dedicadas a instalar estos pivotes reconocen que han recibido más consultas coincidiendo con los robos por alunizaje de la semana pasada en Barcelona. "Hemos recibido muchas consultas durante estos días, sobre todo de tiendas de lujo y también de estancos", asegura un responsable de una de las empresas instaladoras. "Varios negocios han mostrado su interés como medida de prevención, especialmente muchas tiendas de lujo porque con los pivotes se puede seguir viendo el escaparate a diferencia de unas rejas", añaden desde otro compañía instaladora de pivotes.
Permiso al Ayuntamiento
Para instalar estos pivotes en la vía pública es necesario pedir un permiso específico al Ayuntamiento, aunque algunos comercios con más espacio los colocan en su propiedad. La variedad de estos pivotes también es muy amplia y en el mercado hay hasta un centenar de modelos.
Otras novedosas medidas de seguridad
Aunque más allá de los pivotes, alguna tienda del paseo de Gràcia ha empezado a instalar otros sistemas más novedosos para evitar los alunizajes. Uno de ellos es que cuando se produce un robo de este tipo se dispara un humo con el objetivo de hacer huir a los ladrones y así reducir el volumen de lo que se pretender robar.
Imagen de un pivote 'antialunizaje' instalado en un tienda en el paseo de Gràcia
Limpieza de locales comerciales en Santa Perpètua de Mogoda para espacios grandes y pequeños
El vaciado de locales comerciales implica la limpieza y desocupación total de un espacio comercial o industrial. Este servicio es fundamental en situaciones como la venta de una propiedad, renovación de un local o cierre de un negocio.
Vaciado y limpieza de locales comerciales en Santa Perpètua de Mogoda - Reubicació de béns després de buidatge de locals
Beneficis del buidatge de locals comercials
Empresa de buidatge i transport de mobiliari en locals
Soluciones económicas para vaciado de locales comerciales
Buidatge d'oficines comercials
Serveis de buidatge i neteja profunda de locals
Nos ocupamos de todo, desde la retirada de mobiliario y enseres hasta la limpieza final del espacio.
Resultados garantizados en el vaciado de locales comerciales en Santa Perpètua de Mogoda
Beneficios de elegirnos
Ahorro de Dinero: Si el valor de los artículos retirados compensa los costos de gestión, el servicio podría ser gratuito.
Vaciado y limpieza de locales comerciales en Santa Perpètua de Mogoda - Vaciar locales comerciales
Serveis de buidatge i reacondicionament de locals
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Equipos para vaciado de locales comerciales
Gestión de vaciado de locales comerciales
Sencillez y Rapidez: Nos encargamos de todo el proceso, garantizando una experiencia ágil y libre de estrés. Transporte y Reciclaje Incluidos: Contamos con vehículos adecuados para el transporte y nos encargamos del reciclaje de lo que no se pueda reutilizar. Comunicación Eficiente: Facilitamos la comunicación vía WhatsApp o llamadas para coordinar el servicio en la fecha más conveniente.
Servicio adaptado para locales comerciales en Santa Perpètua de Mogoda sin estrés ni complicaciones
Locales comerciales que desocupamos
Nos especializamos en vaciar una amplia gama de locales comerciales comerciales e industriales, adaptándonos a las características y requisitos específicos de cada espacio. Los tipos de locales comerciales que desocupamos abarcan:
Tiendas: locales comerciales comerciales para la venta al detalle de distintos productos. Restaurantes y Bares: locales comerciales para la preparación y venta de alimentos y bebidas. Oficinas: Áreas dedicadas a actividades administrativas y comerciales. Fábricas y Almacenes: Espacios industriales y de almacenamiento. Centros Comerciales: Conjuntos de tiendas y servicios. Cines y Teatros: Espacios para proyección de películas y presentaciones teatrales. Talleres Mecánicos: Establecimientos para la reparación y mantenimiento de automóviles.
Especialistas en vaciado de locales comerciales
Método de vaciado
Evaluación inicial: Nuestro equipo visita el local para analizar el volumen y tipo de artículos a retirar, así como las condiciones específicas del espacio.
Presupuesto y planificación: Ofrecemos un presupuesto detallado y sin compromiso. Tras su aprobación, planificamos el vaciado en la fecha y hora más convenientes para el cliente.
Ejecución del vaciado: Nos encargamos de retirar todos los artículos, dejando el local completamente vacío y limpio.
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Costes de vaciado de locales
Soluciones de vaciado y gestión de residuos en locales
Empresas certificadas para vaciado de locales
Vaciado y limpieza de locales comerciales
Nos ocupamos del transporte y reciclaje o reutilización de los artículos según sea necesario.
Vaciado de locales comerciales en Santa Perpètua de Mogoda con rapidez y eficacia
Localizaciones de Servicio
Ofrecemos nuestros servicios en toda la provincia de Santa Perpètua de Mogoda, incluyendo:
Vaciado eficiente de locales comerciales en el centro de Santa Perpètua de Mogoda
Contáctenos para un presupuesto
Para obtener un presupuesto gratuito y sin compromiso, llámenos al 644 613 451. Buidatge complet de locals comercials Nuestro equipo está listo para responder a cualquier pregunta y coordinar una visita para evaluar el local.
¿Cuáles son los costos asociados al vaciado de un local comercial?
Los costos pueden variar dependiendo del tamaño del local, la cantidad de artículos a remover y los servicios adicionales solicitados, como limpieza profunda o transporte de bienes.
¿Cuánto tiempo toma vaciar un local comercial?
El tiempo necesario para vaciar un local comercial varía según el tamaño del local y la cantidad de objetos a retirar, pero generalmente se completa en uno o dos días.
¿Qué medidas de seguridad se toman durante el vaciado de locales?
Se toman varias medidas de seguridad, incluyendo el uso de equipos de protección personal, el manejo cuidadoso de objetos pesados y la disposición adecuada de materiales peligrosos. Además, todos los trabajadores están capacitados para llevar a cabo sus tareas de manera segura y eficiente.
¿Se puede contratar el servicio de vaciado de locales de manera continua?
Sí, ofrecemos servicios de vaciado de locales de manera puntual o continua, según las necesidades del cliente y la frecuencia requerida.
¿Qué tipo de locales comerciales pueden ser vaciados?
Se pueden vaciar todo tipo de locales comerciales, incluyendo tiendas, oficinas, almacenes, restaurantes y más.
¿El servicio de vaciado incluye la limpieza del local?
Sí, el servicio generalmente incluye la limpieza básica del local después del vaciado. También se pueden solicitar servicios de limpieza profunda y desinfección.