En EcoServeis Manlleu, proporcionamos servicios integrales para el vaciado de locales comerciales en Manlleu. Con amplia experiencia en el sector, comprendemos la necesidad de un proceso eficiente y sin complicaciones para nuestros clientes. Nuestro objetivo es ofrecer un servicio de primera calidad que responda a las necesidades particulares de cada cliente, ya sea para la venta, alquiler o simplemente para despejar espacio en un local.
El AMB y el Ayuntamiento de Barcelona bonifican los conceptos de la factura “TMTR” y Tasa de Recogida de Residuos municipales, impuestos que sirven para la correcta gestión de los residuos sólidos.
La AMB y el Ayuntamiento de Barcelona, bonifican los conceptos de la factura llamados “TMTR” y “TRR”, respectivamente, impuestos que sirven para gestionar correctamente los residuos urbanos. El descuento varía según el número de veces que utilices los puntos limpios o puntos verdes, y puede ser de hasta el 14%.
El aceite de cocinar, las pilas, los pequeños electrodomésticos, las bombillas, las radiografías, los recambios de tinta de las impresoras, etc., son algunos de los objetos que puedes llevar al punto verde y que te ayudarán a obtener este descuento.
Solicita la tarjeta en los puntos limpios o puntos verdes aportando una factura del agua. Muestra la tarjeta cada vez que vayas. La AMB comunica anualmente a Aigües de Barcelona las bonificaciones a aplicar en la factura de cada titular de un contrato de suministro de agua.
Arriba, sede de Soler & Palau en Parets del Vallès (Vallès Oriental, Barcelona). / S&P
"Un crecimiento equilibrado, mucho esfuerzo y una política de reinversión constante, tanto en innovación como en nuevas adquisiciones". El director general de Soler & Palau (S&P) para Europa, Juan Manuel Lecue, revela la fórmula que tan bien ha funcionado a su compañía, ejemplo de empresa familiar catalana líder a nivel global en su sector, el mercado de la ventilación.
A punto de celebrar los 75 años, encara la transición entre la segunda y la tercera generación manteniendo una trepidante expansión internacional que le ha llevado a implantarse en 90 países, con más de 25 centros productivos en Europa, América y Asia, 34 filiales y una amplia red de distribuidores propios, lo que le ha valido el Premio Empresa + Internacional.
Esta firma fabricante de productos de ventilación energéticamente eficientes para mejorar la calidad de aire interior lleva a cabo su crecimiento de forma orgánica y mediante adquisiciones. En este segundo caso, elige empresas que "funcionan bien, reconocidas y campeonas locales", explica Lecue. S&P aplica el lema de "si algo funciona, mejor no cambiarlo", de forma que mantiene la imagen y el nombre de las filiales, apoyándose en su reputación, ganada durante años.
Con cinco centros de I+D repartidos por el mundo, ha registrado 120 patentes propias, más de 59 modelos industriales y cuatro modelos de utilidad
"Nos gusta el modelo de gestión descentralizada con plena confianza en el conocimiento de los equipos locales", indica el responsable en Europa. Además de acceso directo a nuevos mercados, las filiales aportan nuevas tecnologías y productos, de forma que el catálogo de esta multinacional acumula ya más de 10.000 referencias. Incluso en Europa, cada país cuenta con una regulación distinta. La autonomía de las filiales permite a la vez responder a las especificidades de cada mercado. Este ritmo de crecimiento orgánico e inorgánico se mantendrá a nivel global, según la compañía. Solo en Europa, contempla diversas adquisiciones en 2024.
Una de las fortalezas de S&P es la reinversión de beneficios, tanto en investigación como en producción y comercialización. "S&P es una empresa autofinanciada, lo que proporciona una total independencia en la toma de decisiones", destaca el directivo. Con cinco centros de I+D repartidos por el mundo, ha registrado 120 patentes propias, más de 59 modelos industriales y cuatro modelos de utilidad.
Mapamundi con los países en los que está implantada la firma. / S&P
Abrir la ventana para ventilar supone perder una gran cantidad de energía consumida en calefacción y en refrigeración. Los sistemas de ventilación de S&P con recuperación de calor limpian el aire viciado mediante filtros e introducen aire nuevo permitiendo un ahorro de hasta el 35% en gastos energéticos, según la empresa.
Sus sistemas limpian el aire viciado mediante filtros e introducen aire nuevo permitiendo un ahorro de hasta el 35% en gastos energéticos
Pese a ello, S&P remarca que ha llevado su expansión sin contar con una normativa que apoye la instalación de ventilación con recuperación de calor en interiores residenciales. En España, además de en centros sanitarios, se prevé en usos terciarios (oficinas, centros comerciales, instalaciones deportivas y culturales), mientras que en los edificios residenciales optar por sistemas de ventilación con recuperación de calor queda a la consideración del promotor o del arquitecto. Solo algunos países nórdicos instalan de forma generalizada sistemas de ventilación.
La panadería es un negocio tradicional y ser panadero es uno de los oficios más antiguos del mundo. Hoy en día el sector se ha transformado y son muchas las ...
La panadería es un negocio tradicional y ser panadero es uno de los oficios más antiguos del mundo. Hoy en día el sector se ha transformado y son muchas las personas que se sienten atraídas por esta actividad.
Para poner en marcha una panadería se puede acceder a una ya existente mediante un traspaso, incorporarse a una franquicia – con una inversión de entre 100.000 y 200.000 euros -), o abrir una nueva. En este caso se puede escoger entre el simple horneado de productos precocidos (despacho de pan) o la elaboración de panes propios (obrador).
Según el Informe del Consumo Alimentario en España del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, publicado en 2022, el pan es un alimento muy extendido, que consume el 84,64 % de las personas residentes en España. Aun así, el volumen total de consumo no consigue alcanzar los niveles previos a la pandemia, teniendo en cuenta también que el consumo de pan en los hogares españoles sufre una contracción progresiva desde el año 2008.
El mayor retroceso se aprecia en la compra de pan fresco, que representa el 79,1% del volumen total de compra de pan – con la excepción de 2020 cuando su consumo se incrementó por parte de la población obligada a permanecer durante más tiempo en su casa, debido a la pandemia -. Sin embargo, la compra de pan fresco integral se ha intensificado el 40,6% en comparación con el año anterior. siendo su participación actual sobre el total de las compras de pan fresco el 10,2 %. Posiblemente haya contribuido a ello la nueva normativa del pan, en vigor desde el 1 de julio de 2019 que, para garantizar la adquisición de productos de calidad, define los requisitos necesarios para que un pan pueda considerarse integral y concreta la definición de masa madre y de pan común. También se rebajó al 4% el IVA de otros panes, equiparando su fiscalidad a la del pan común.
Actualmente el precio medio del kilo de pan se sitúa en 2,36 € y los hogares dedican a la compra de pan el 4,41 % de su gasto total en alimentación y bebidas, con un gasto medio por persona y año de 71,06 € y un consumo per cápita de 30,07 kilos de pan al año. A mayor edad se registra un mayor consumo de pan, siendo Levante, Andalucía y Comunidad de Madrid donde se registra el mayor consumo de pan.
Pese a la disminución del consumo de pan en los últimos años, la Asociación Española de la Industria de la Panadería, Bollería y Pastelería (Asemac) se muestra optimista, ya que tanto la facturación como la producción de sus asociados se han ido incrementando. Hoy en día en las panaderías se ofrecen hasta 20 o 30 tipos distintos de pan, para satisfacer los nuevos gustos de los consumidores y las tendencias más actuales: una gama variada constituye un potente elemento de diferenciación.
Pero las modernas panaderías no se limitan a vender pan. La mayoría complementan el negocio con la elaboración de productos de pastelería y bollería, que cuentan con mayores márgenes. Otras se posicionan como comercios de alta gama, donde encontrar productos gourmet de productores locales, con barra de degustación incluida. En otros casos, se ofrece el servicio de cafetería y se lleva a cabo la venta cruzada de productos de pastelería o se suministran bocadillos y bebidas para llevar. Incluso se puede añadir la distribución a domicilio o el servicio al segmento de clientes de hostelería (bares, restaurantes, hoteles).
La voz de la experiencia la pone Mounir Souani que, en 2011, en plena crisis, abrió “La Tahona” en el barrio madrileño de Tetuán. Ve imprescindible tener experiencia y buenos conocimientos, así como capacidad de sacrificio. “Abrimos todos los días de sol a sol – los sábados y domingos con horario reducido – y en el obrador se empieza a trabajar a las 2.00 de la madrugada”. También destaca la importancia del buen trato y de la cercanía con los clientes, algo que consigue con su negocio familiar, en el que el “boca a boca” es la principal herramienta de marketing. Para diferenciarse de los competidores, considera esencial la calidad, sin escatimar en materias primas en pro de un dudoso ahorro. Gracias a su formación de base francesa, Souani crea panes especiales y pastelería gourmet muy apreciados.
La ubicación, una amplia fachada, el conocimiento del mercado local, la limpieza, la incorporación de avances tecnológicos que hagan el trabajo más rápido y liviano son otras claves para el éxito de una panadería.
Los despachos de pan y los obradores con una potencia hasta 7,5 Kw (10 Kw en Madrid) pueden realizar una “comunicación previa”, el trámite más sencillo. En los demás casos, la actividad se considera “clasificada”, con trámites y requisitos más complejos: licencia urbanística y de apertura, licencia ambiental, autorización y número de Registro Sanitario, con los correspondientes proyectos técnicos. También es necesario contar con desagües y salida de humos, cumplir con las normas de manipulación de alimentos y llevar un seguimiento de la trazabilidad alimentaria.
Un panadero de Zaragoza decide montar su obrador de panadería en una zona céntrica y transitada. Ofrecerá calidad y variedad de panes tradicionales, de sabores, especiales para personas con alergias y bollería dulce y salada.
Para ello se reforma un local de 180 m2, obteniendo zona de obrador, almacén, zona de venta, un aseo.
Se prevén las siguientes inversiones en inmovilizado material:
-reforma y acondicionamiento del local (7.500 €)
-maquinaria. Representa la mayor inversión. Su coste es elevado si se quiere contar con equipamiento muy actual, que incremente rapidez y seguridad. Básicamente: amasadora, pesadora divisora, cámara de reposo, cámara de fermentación, formadora de barras, horno (43.000 €).
-mobiliario: mostrador (con vitrinas para la bollería), estanterías para la exposición del pan, mesa frigorífica de trabajo para el obrador (6.400 €).
-utensilios: palas, cuchillas, rodillos, recogedores harina, etc. (2.100 €).
-equipos informáticos: TPV táctil de cobro específico para panaderías (conexión con báscula), ordenador portátil y teléfono móvil (2.800 €).
En el inmovilizado intangible se incluyen el registro electrónico de la marca (125,36 €) y un programa informático de gestión (180 €).
En el Activo del balance se recogen también las fianzas correspondientes a dos meses de alquiler del local (2.200 €) y los gastos de primer establecimiento (3.200 €) para las licencias de obras y de actividad y la publicidad de lanzamiento.
La inversión en existencias iniciales (materias primas) asciende a 1.800 € y la tesorería inicial a 5.000 €.
En el Activo se refleja también el IVA Soportado (“Hacienda Pública Deudora por IVA” por importe de 14.192 euros). Hacienda debe esa cantidad, que se irá compensando en las liquidaciones trimestrales de IVA, o, si se prefiere, se podrá solicitar a Hacienda su devolución al comienzo de la actividad.
La inversión necesaria asciende a 88.398 €. El emprendedor aporta un capital social de 35.000 €. El resto (53.398 €) se financia mediante un préstamo bancario a largo plazo (ocho años), al 4,8% de interés nominal anual, que se devolverá mediante cuotas mensuales constantes de 671 € (formadas por intereses y devolución del capital). En el balance se diferencia entre la parte del préstamo con vencimiento superior a un año (se refleja en el pasivo no corriente o exigible a largo plazo) y la parte que se debe pagar dentro del año (pasivo corriente o exigible a corto plazo).
Hoy en día son ya muchos los centros comerciales a nivel nacional que cuentan con un departamento de Seguridad y un director de Seguridad al frente para atender la seguridad y protección de usuarios, trabajadores e instalación. Prueba de ello es el papel que han desempeñado en esta la crisis sanitaria, donde aquellos que mantuvieron sus instalaciones abiertas han dado lo mejor de sí mismo, para hacer frente a una situación excepcional y garantizar la seguridad y protección de trabajadores y usuarios.
En este sentido, Eliseo Bravo Manchado, director de Seguridad del Centro Comercial Gran Plaza 2 de Majadahonda (Madrid), explica que durante este último año el centro tuvo que adecuar las operativas que venían desarrollando con anterioridad a las nuevas circunstancias y restricciones, y ese motivo puso en valor «la conjugación de sistemas de seguridad electrónica con la vigilancia presencial», parte del éxito del centro comercial, según indica.
La tecnología ha jugado también un papel clave en la lucha contra la pandemia, y los centros comerciales han contado con muchas innovaciones a nivel de soluciones y equipos: sistemas de control de aforo, cámaras termográficas,… Es el caso, entre otros, del Centro Comercial Diagonal Mar (Barcelona), cuyo director de Seguridad, Juan Cabral, explica a Cuadernos de Seguridad que el centro apuesta por la tecnología, y prueba de ello es el sistema de conteo instalado que permite conocer el número de personas que hay en el centro en todo momento.
Además los usuarios también pueden consultar los datos de afluencia en tiempo real, tanto en la web como en la App desde casa, y planificar su visita a DM en momentos de menor afluencia. De la misma manera, con el sistema de CCTV «podemos detectar actitudes de riesgo, necesidades tempranas en caso de colas en los accesos a los locales para su gestión, uso de las imágenes para analizar situaciones o mejoras», explica.
Y es que los departamentos de Seguridad desempeñan un papel fundamental en las instalaciones comerciales para garantizar la seguridad de clientes y trabajadores, así como su buen funcionamiento. Para Daniel Aguado, director de Seguridad del Centro Comercial Sambil Outlet, una de las claves del buen funcionamiento del centro es la interacción constante entre departamentos, formando entre todos un equipo de trabajo multidisciplinar.
Cuadernos de Seguridad ha dedicado una amplia sección a la «Seguridad en los Centros Comerciales y sector retail» a través de la cual se ha pulsado la opinión y visión profesional de directores de Seguridad de diferentes centros para conocer en primera persona cómo han vivido esta crisis sanitaria. Han explicado cómo adaptaron su forma de trabajar y protocolos ante una situación sin precedentes, así como los retos que tuvieron que asumir.
Otro de los temas que recoge este número de Cuadernos de Seguridad dentro de la sección Monográfico es la «Videovigilancia». A lo largo de esta sección, artículos y tribunas elaborados por profesionales y expertos destacados en la materia abordan la innovación y tecnología en este área tan importante en la actualidad.
Por otro lado, y en nuestra sección «Ciberseguridad Corporativa», Scott Dally, Director of Security Operations Center, USA. NTT, aborda en un artículo «Prevención de ciberataques sigilosos y sofisticados».
Además, este número cuenta con sus secciones habituales como «Seguridad» donde se recogen artículos sobre temas de máximo interés que pone el broche final a un número digital y en papel en el que, como siempre, prima la información de calidad e interés, que hacen de nuestra publicación medio de referencia informativo del sector de la Seguridad.
El vaciado de locales comerciales consiste en la limpieza y desocupación completa de un espacio comercial o industrial. Este servicio es fundamental en situaciones como la venta de una propiedad, renovación de un local o cierre de un negocio. Gestionamos todo, desde la retirada de mobiliario y enseres hasta la limpieza final del espacio.
Ahorro de Dinero: Si los artículos retirados tienen un valor que cubra los costos de gestión, el servicio podría ser sin costo.
Sencillez y Rapidez: Nos encargamos de todo el proceso, garantizando una experiencia ágil y libre de estrés.
Transporte y Reciclaje Incluidos: Contamos con vehículos adecuados para el transporte y nos encargamos del reciclaje de lo que no se pueda reutilizar.
Comunicación Eficiente: Simplificamos la comunicación a través de WhatsApp o llamadas para coordinar el servicio en la fecha más adecuada.
Nos especializamos en vaciar una amplia gama de locales comerciales comerciales e industriales, adaptándonos a las características y requisitos específicos de cada espacio. Los tipos de locales comerciales que desocupamos abarcan:
Tiendas: Establecimientos dedicados a la venta al por menor de varios productos.
Restaurantes y Bares: Establecimientos para la preparación y venta de comidas y bebidas.
Oficinas: locales comerciales utilizados para actividades administrativas y empresariales.
Fábricas y Almacenes: Áreas industriales y de depósito de productos.
Centros Comerciales: Complejos de tiendas y servicios.
Evaluación inicial: Nuestro personal visita el local para evaluar el volumen y tipo de artículos a retirar, y las condiciones específicas del espacio.
Presupuesto y planificación: Damos un presupuesto detallado y sin compromiso. Al ser aprobado, organizamos el vaciado en la fecha y hora que más se ajusten al cliente.
Ejecución del vaciado: Nos encargamos de retirar todos los artículos, dejando el local completamente vacío y limpio. Nos ocupamos del transporte y reciclaje o reutilización de los artículos según sea necesario.
Proporcionamos nuestros servicios en toda la provincia de Manlleu, incluyendo:
Sant Pere de Ribes |
Sitges |
Martorell |
Premià de Mar |
Pineda de Mar |
Sant Vicenç dels Horts |
Sant Andreu de la Barca |
Molins de Rei |
Santa Perpètua de Mogoda |
Castellar del Vallès |
Olesa de Montserrat |
El Masnou |
Esparreguera |
Vilassar de Mar |
Manlleu |
Les Franqueses del Vallès |
Sant Quirze del Vallès |
Sant Just Desvern |
Calella |
Malgrat de Mar |
Parets del Vallès |
Cardedeu |
Sant Celoni |
Tordera |
Caldes de Montbui |
La Garriga |
Piera |
Berga |
Canovelles |
Montornès del Vallès |
Cubelles |
Arenys de Mar |
Lliçà d'Amunt |
Vallirana |
Corbera de Llobregat |
Palau-solità i Plegamans |
Canet de Mar |
Torelló |
Badia del Vallès |
La Llagosta |
Sant Sadurní d'Anoia |
Argentona |
Castellbisbal |
Para solicitar un presupuesto gratuito y sin compromiso, contáctenos al teléfono 644 613 451.
Los costos pueden variar dependiendo del tamaño del local, la cantidad de artículos a remover y los servicios adicionales solicitados, como limpieza profunda o transporte de bienes.
El tiempo necesario para vaciar un local comercial varía según el tamaño del local y la cantidad de objetos a retirar, pero generalmente se completa en uno o dos días.
Se toman varias medidas de seguridad, incluyendo el uso de equipos de protección personal, el manejo cuidadoso de objetos pesados y la disposición adecuada de materiales peligrosos. Además, todos los trabajadores están capacitados para llevar a cabo sus tareas de manera segura y eficiente.
Sí, ofrecemos servicios de vaciado de locales de manera puntual o continua, según las necesidades del cliente y la frecuencia requerida.
Se pueden vaciar todo tipo de locales comerciales, incluyendo tiendas, oficinas, almacenes, restaurantes y más.
Sí, el servicio generalmente incluye la limpieza básica del local después del vaciado. También se pueden solicitar servicios de limpieza profunda y desinfección.
Sí, ofrecemos servicios de vaciado urgente para aquellos casos en los que se requiere desocupar el local de manera rápida y eficiente.
No es necesario que el cliente esté presente durante todo el proceso. Sin embargo, se recomienda estar disponible al inicio y al final para revisar y dar instrucciones específicas si es necesario.